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务实 担当 开拓——致新医疗2019年度年中会议圆满召开

发布日期:2019-07-22


2019年7月19-21日,上海致新医疗供应链管理股份有限公司2019年度年中工作会议在美丽的星城长沙圆满召开。董事长曹锟先生、总裁吴胜勇先生、副总裁王建新先生、副总裁陆启勇先生以及总子公司主要管理人员等九十多人参会。致新医疗创始人刘登红先生、建发医疗董事长余峰先生、乐康医疗总裁谢正勇先生等嘉宾作为特邀嘉宾出席会议。运营副总监程芳女士主持会议。


7月19日上午,董事长曹锟发表开幕致辞欢迎嘉宾莅临,并宣贯公司发展前景展望。当前国家为了严控价格,挤压中间流通环节,耗材“两票制”、“4+7集采”等政策陆续出台,在政策组合拳的影响下,流通渠道向集中化、规模化演变,医疗行业进入再次的细化再分工。 曹总详细阐述了新业务模式下业务逻辑和要素的变化,陕西、安徽、福建执行“两票制”的现状,市场环境的变化带来的机遇和挑战等内容。曹总强调致新医疗将坚定不移地发展基于供应链模式的高值耗材供应链业务、SPD业务、前端批发业务及设备业务、信息化服务及3PL业务、供应链金融业务。 一切以满足客户需求为出发点,不断为客户提供高品质增值服务,以实际行动践行“为客户持续创造价值”的核心价值观。


总裁吴胜勇先生进行半年会工作报告,对致新医疗上半年工作完成情况进行解读,并部署了下半年工作任务。截止到2019年6月底,致新医疗营业收入34.34亿元,比上年同期增长51.14%;上游供应商317家,经营产品1234种;服务医院1471家,63.43%为三级医院;批发业务客户343家;服务厂家338家。 “完成预算目标,细化运营流程;加强人效管理,优化财务管理;总结两票经验,用活资金管理;完善管理制度,明确责任落实。”吴总希望全体致新人下半年共同努力奋斗,把致新医疗发展推向新高度。


副总裁陆启勇先生以“两票制”环境下陕西、安徽、福建的业务开展情况为例,分享政策解读与商业影响,并进行了“两票制”分销业务交流。在医改不断深入的机遇和挑战面前,致新医疗将一方面紧随“两票制”等政策顺势而为拓展渠道,另一方面持续提高专业能力及综合服务能力,为厂商和客户提供更专业、更优质的服务,取得优异的成绩和长足的发展,赢得市场的认同和社会的尊重。


财务总监于慧萍女士首先肯定致新医疗上半年的成绩营业收入稳步增长,随后从总体经营情况、资产情况、预算情况以及下半年目标进行了全面的经营情况分析。于总强调下半年财务工作要注重开源节流、真抓实干,精益财务建设取得新成效。 质量管理为致新医疗经营保驾护航,对违规违法行为绝不姑息。


质量控制副总监孙延莉女士介绍了国家局2018年飞行检查及2019年公司质量检查情况。孙总强调质量管理不是一蹴而就,要在日常工作中点滴积累。各子公司应诚实守信,依法经营,提高质量意识,加强风险管理,在日常经营活动中识别风险,采取有效措施控制风险,符合医疗器械经营监管法规的各项要求。


“绝大多数组织都被管理过度却领导不足。”运营副总监程芳女士引用著名领导力大师沃伦·本尼的话开启了题为“打造致新价值”的分享。通过介绍OKR目标管理法、管理者与领导者的区别等内容。程总认为在政策的影响和激励的市场竞争下,服务能力已成为流通企业的核心竞争力,从客户角度出发,保障供应链服务和提供资金管理服务,在满足上下游要求的同时,保证自身的收益。


人力资源副总监朱冬梅女士介绍到上半年致新医疗着力强化内部建设,颁布员工手册、完成内部晋升及竞聘工作、完善人力资源系统配置。最后,朱总发布致新医疗年度人员配置目标,强调下半年将加强绩效管理工作,绩效考核结果必须与有效的人力资源管理决策挂钩,才能真正发挥作用。


7月19日下午,致新医疗特邀乐康医疗副总梅杨先生分享了针对医疗器械市场痛点推出的乐康e柜,并进行视频演示。面对纷繁复杂的市场环境,梅总的分享为致新医疗在医院的延伸服务拓展了思维。


7月20日上午,致新医疗一改以往作报告的形式,以讨论为主,将与会代表分为子公司经理组和部门经理组,分组进行议题讨论。蓝图鼓舞人心、目标催人奋进。分组讨论现场气氛热烈,代表们围绕主题谈感受,结合实际献良策。


7月20日下午,致新医疗第二届职业技能竞赛隆重举行,公司八十多位骨干人员参与。经过激烈的比拼,最终分别评选出公共组笔试、财务组笔试前三名以及子公司负责人演讲最佳风采奖。此外,评审团队基于笔试与演讲的综合考量颁发团队奖,由南京致新团队拔得头筹、河南致新团队荣获第二名、上海康拓团队荣获第三名。至此,致新医疗2019年度年中工作会议圆满闭幕。